在项目管理中利用BIM进行辅助，项目管理人员可针对施工质量、工期、成本做有效控管如同业主，可以大大提高工作效率，但国内的BIM应用还尚未充分。那么，BIM技术推动究竟有哪些重点呢？
一、政府部门的推动
随着国内外BIM 案例的广泛应用，近年来国内政府部门渐渐开始与国际接轨，所推的建筑项目中开始导入BIM 的作业流程。以新北市政府而言，近期完成多个运动中心的发包工程中，皆期望以BIM 导入作业，虽然展现出来的成果有限，为此以为达到节能减碳的目标。
目前系统规划上主要以样板文件（Template）的模式操作，主要区分Revit 与Bentley 审查作业平台，审查内容涵盖了容积计算、建筑技术规则、建筑基地、建物高度、栏杆、楼梯、坡道角度…等检讨，以上内容提供线计算机上审查的可行性，而目前尚有部分技术须克服中。
二、施工承商协助
施工阶段已委外完成绿能分析、数量估算、工程进度仿真、3D 视觉仿真与碰撞测试。直得一提的是施工过程中，钢构与机电分包商能透提供BIM 模型方面的协助。在国内营建产业中，营造厂承揽工程后会分包给小包商，以BIM 架构而言这是理想，期望达到由上游厂商到下游厂商都在BIM 的环境下作业，以利后续整合作业，且减少施工过程的错误率。
三、营运接管
部分施工单位对于营运接管较有竣工交屋经验，建筑物竣工要交给营运管理单位时，BIM 模型基本须具备两大功能：（1）现场须与BIM 模型100%相符。（2）机电设备信息须汇入模型中。以利后续营运管理，而营运管理单位须具备BIM模型修改操作的能力，未来模型透过数据库链接，可作防灾模拟演练、逃生路线指示、用户维修管理系统建置等。
四、人员训练
透过BIM 的作业流程，我们可以得知BIM的关键主要分为三种：（1）建模人员。（2）管理人员。（3）整合人员。目前国内学界所培育出的人才多半以建模人员为主，而管理与整合则须透过工作经验累积，且广泛接触不同工种培养而成，国内BIM正处于初步阶段，因此在整合与管理的人才较为匮乏。目前国内事务所与营造厂针对管理人才的不足有以下方式：
（1） 员工教育训练：委托计算机教育机构针对BIM 相关软件进行培训，对于未来运作模式（协同作业）较符合BIM的概念。
（2） 项目委外服务：此部分视合约情况而定，除了合约交付的成果报告外，必须提供教育训练给业主营运管理人员、工务维修人员、机电系统人员基本操作，且能达到BIM模型的修改，发挥其价值。
