众所周知，无论是企业还是个人，只有有了一定的经济基础才可以去做想做的事情，企业才可以扩大，个人也才可以发展。而对于当前的吊顶企业来说正面临着生存的巨大压力，现在生产成本水涨船高，融资紧张，企业规模扩张是“没钱办不成事”。因此，做好成本管理对于吊顶企业来说具有十分重要的意义。
节约资金用低成本打造品牌
一直以来，中小吊顶企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素作用下，严重影响企业生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。中小吊顶企业应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上，让消费者心悦诚服，心甘情愿地接受自己的品牌。
然而，有不少中小吊顶企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”实力吊顶企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。而在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属中小吊顶企业逆境求生的上上策。
切忌盲目扩张讲究投入产出比
条条大路通罗马，找到一条正确的路，随即就可以解决问题。切忌盲目扩张这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助中小吊顶企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。
首先，吊顶企业可稳固企业内部，练好内功。坚持多角度了解环境，坚持深层次挖掘优势，坚持全方位盘点资源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟风，丧失主见。其次，吊顶企业发展是一个不断投资过程。而投资又无非是个投入和产出的问题。讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利度过难关。
实际上，集成吊顶企业在扩张的道路上不能盲目而为，不能因为别人在风风火火搞扩张，自己也想搞，别人有钱可以任性，可是你得掂量掂量自己的荷包里面的钱够不够自己任性，没钱就不能任性而为!
责任编辑：张琪琦
